加强成本管理 促进企业发展
　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－热力公司副总经理于海东
　　供热行业作为一种公用事业有其明显的特点，一是地域性强，差异大，二是关系到民生和社会的稳定，可以说是政府和人民之间的桥梁、纽带，因此，供热的购热价格和售热价格要由政府来监管和制定，那么热力公司如何在这个价格空间来发展呢？我认为，首先要"做大"，即扩大供热规模，实现规模效益，同时要"做精、做强"，就是运用合理有效的管理手段，实现企业经营效益最大化。
　　我们公司这几年供热规模发展较快，而且随着热源厂的供热能力的增加，今后的发展速度还会加快，因此在合理安排扩供的同时，应根据现代成本管理的观点对影响成本的各种因素进行控制，比如：
　　通过引进新技术、标准化设计、招投标机制等，加强工程设计、建设阶段的控制，达到降低投资的目的。
　　通过有效的检修、合理的运行调度等，加强生产运营阶段的控制，降低运行费用。
　　加强供热质量和服务质量的控制。尤其随着居民生活条件的提高、特许经营制度的引入，市场需求瞬息万变，竞争将变得异常激烈，服务质量在成本中的影响因素也会越来越大。
　　除了上述因素外，其他因素还很多，比如：高效的组织结构、人力资源的合理调配、合理的薪酬制度、良好的工作环境和外部环境等等。做为企业如何有效的进行成本管理：
　　首先，靠制度，针对不同的环节制定相应的规定和方法。这几年来，公司陆续实行了经营计划指标管理、ISO9000管理、内部银行制度、设备招投标制度、物资回收制度等，确实取得一些效果，但在执行过程中，也存在一些问题，尤其随着时间的推移，内外部环境的变化，一些制度需要改进、完善，一些制度需要重新制定。
　　其次，靠人，即"以人为本"。这是最重要的，因为人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与的思想。只有树立起职工的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。当然成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，同时公司还需要制定适当的利益机制和监督机制相配合。
　　今年是公司成立27周年，又面临着第三次建设高潮，挑战和机遇并存，回顾过去，展望未来，我相信通过全体职工成本意识的不断建立，通过大家的共同努力，唐山热力总公司将会发展的更快、更强。