大胆改革创新 树立用人正气 营造人才环境
　　　　　　　　　　总公司对基层领导班子和全体中层干部
　　　　　　　　　　　全 面 考 核 工 作 基 本 结 束
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006-02-28
　　因2004年总公司竟聘上岗的中层干部两年聘期已到，从2006年1月14日开始，总公司对10个基层领导班子和78名中层干部进行常规考核，现已进入扫尾阶段。这次考核历时40多天，由总公司党政领导直接挂帅。7个考核小组共进行个别谈话104人次，参评人数将近400人次。从测评结果看，7个基层领导班子和68名中层干部达到了优秀。本次考核工作具有以下特点：
增加了考核内容的广度和深度
　　本着客观、公正、实事求是的原则，改变了以往由被考核单位指定谈话人的作法，由考核组指定谈话人。在谈话中，不但对被考核对象从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，而且对每一位干部的性格特点、心理特征、兴趣爱好、待人接物甚至家庭状况等也做了重点了解。
扩大了测评范围，多层次征求意见
　　为了全面、真实地了解公司不同群体对基层领导班子建设和干部队伍管理的不同看法，考核组将职工群众、中层正职、基层班子与总公司班子成员的投票分别计算，基层党政一把手还填写了《中层干部任职民主建议表》。并改变以前人工回收测评票的办法，在测评点设投票箱。
上下结合，党政交叉，充分了解
　　在考核基层领导班子及中层干部时，由总公司机关组成3个考核小组；在考核机关中层干部时，从基层单位抽调了4名副书记与机关工作人员组成考核小组。由总经理带队考核政工处室，由党委书记带队考核行政业务处室，起到了互相监督，充分了解的作用。
发动群众 不拘一格举荐人才
　　在推荐优秀干部时，不设定任何框框，提出了不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的思路，突出了以"知识、能力、创造、业绩"为主要内容的价值取向。此举激发了广大职工举贤荐能的积极性，共举荐优秀干部167人。
精心设计选票形式 表达意愿更直接
　　在《中层干部任职民主建议表》上增设了"原职"、"轮岗"、"升职"、"降职"4栏，填表人一目了然，可以明确表达对每位中层干部职务去向的建议。